|
|
Organisationsudvikling
"I HAVE A DREAM" sagde Martin Luther King.
I en organisation vil der, uanset organisationens størrelse, fra tid til anden være nogle, der har en drøm eller en vision, som organisationen skal forsøge at omsætte til håndterbare mål og planer.
Kort om organisationsudvikling hos HEL Udvikling ApS
|
Udvikling af kommunikation
Medarbejdersamtaler, den svære samtale, forhandling og konfliktløsning...
Medarbejdersamtaler:
Et modul som fokuserer på hvordan vi får mest ud af vores medarbejdersamtaler.
Programmet kan både gennemføres for ledere og medarbejdere.
Og udbyttet af træningen kan øges yderligere, hvis der udarbejdes cases og situationsspil, der har udgangspunkt i deltagernes dagligdag.
Den svære samtale:
Hvordan planlægges og gennemføres en samtale, så forløbet og resultatet bliver konstruktivt,
og budskabet bliver opfattet og taget til efterretning i en positiv ånd.
Disse områder vil blive bearbejdet under dette tema.
Samtidig vil den enkelte leder afprøve samtaleteknikken ved rollespil ud fra cases.
Forhandling:
For at opnå et godt resultat i en forhandlingssituation er det vigtigt at kende grundelementerne i kommunikation og dermed få en åben og konstruktiv forhandling,
hvor begge parter bliver tilfredse.
Under forløbet vil der blive mulighed for at øve sig i at forhandle ud fra cases, evt. udarbejdet med baggrund i deltagernes hverdag.
Problem- og konfliktløsning:
Hvor der er 2 eller flere personer sammen, vil der altid kunne opstå problemer, som kan føre til konflikter.
Når et problem opstår, hvordan får vi så mest ud af situationen, så energien bliver brugt konstruktivt og der sker en videreudvikling.
Hvis problemet udvikler sig til en konflikt, hvordan løses den så. Det er her fokus vil blive lagt under dette forløb.
|
|
Kultur
Kulturen opstår og ændres ved handlinger og beslutninger i organisationens liv...
Begreber som “helte” og “skurke” indgår i de myter, der fortælles af medarbejderne, og disse fortællinger peger på rigtige og forkerte måder at handle på.
Subkulturer er definitionen på det fænomen, at enkelte områder eller afdelinger - ja måske enkeltpersoner - handler ud fra egne værdisæt.
Herved fremkaldes udtryk som suboptimering og manglende forståelse for helheden i organisationen.
|
|
Hvad for man ud af at arbejde med etik?
Konkrete eksempler på resultater efter modulet Etik kan være fastlæggelse af:...
samarbejdsformer, alkoholpolitik, rygepolitik, beklædningsregulativer, forhold til nærmiljø og andre mere specifikke emner for den enkelte organisation.
|
|

|
| Credits |
|
